2024年07月22日 
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為回顧上半年生產經營成果，查找短板、補齊弱項、明確目標，指明下半年工作任務。7月18日，小鴨精工公司在小鴨精工萊蕪分公司召開2024年度半年經營工作會議，公司領導班子出席會議，各部門班組長(主管)以上人員、設計研發工藝人員等80余人參加會議。
（山東小鴨精工機械公司黨支部書記、董事長、總經理王前峰）
山東小鴨精工機械公司黨支部書記、董事長、總經理王前峰以“凝聚合力對照目標找差距，解放思想銳意進取再出發，為全面完成年度任務目標而努力奮斗”為題作報告，他強調幾項工作要做好，一是國內市場增收，營銷和產品事業部要聯合起來，搶抓機遇，一個客戶一個客戶的對接溝通，隨時了解客戶的動向，根據客戶的實際情況制定出可行的銷售策略，全力以赴跑市場、簽訂單；二是國際市場開發，繼續保持線上和線下銷售渠道共同推廣的局面去積極開發國際市場；三是產品研發和科技創新，公司繼續加大研發投入，不斷推動產品創新和產業變革，推進我們在汽車、工程機械行業內新產品領域探索、進取、創新、完善自我的步伐；四是提質增效，必須堅定堅決壓實質量責任、狠抓重點環節質量管控，在管理方式上由QC向QA轉變，練好內功；五是人才隊伍建設，本著打造一支結構合理、素質優良、效能突出、拼搏奉獻、團結協作的思路著力建設人才隊伍；六是安全生產，公司將持續開展安全教育、隱患排查、監督整改、應急演練等活動，著力提升職工們的安全意識和應對能力，筑牢安全生產防線，著力營造“人人講安全、個個會應急”的良好氛圍；七是黨建工作，公司黨支部將根據集團黨委部署，堅持黨建引領，堅持把解放思想和黨紀學習教育與推動經營業務工作提質增效相結合，在工作落實上動真格，在工作標準上嚴要求，在責任擔當上勇帶頭，不斷開拓思路，促進公司高質量發展。
會上，13個部門和事業部依次就上半年工作情況，分析所在部門指標任務完成情況、存在差距和問題，制定下半年工作措施和行動方案，把措施和方案落實到時間節點和指定負責人，報告思路明晰、高效干練、緊扣主題。
下半年是小鴨精工提質增效、完成全年目標任務的關鍵期，公司全體干部職工要調整認知、完善計劃、重在落實，促各項工作提力加速齊頭并進，堅定不移為實現全年任務目標而拼搏奮斗！
（營銷事業部 郝軍凱 作半年工作報告）
（國際發展部 楊琪琪 作半年工作報告）
（智能裝備事業部 何通 作半年工作報告）
（新事業發展部 李帥 作半年工作報告）
（底盤制造部 岳修超 作半年工作報告）
（車身制造部 楊凱 作半年工作報告）
（車橋事業部 李現春 作半年工作報告）
（工程品質部 許崇偉 作半年工作報告）
（招標采購部 張子睿 作半年工作報告）
（物資信息管理部 李俊 作半年工作報告）
（生產裝備部 趙炳曉 作半年工作報告）
（資財部 王慧 作半年工作報告）
（行政部 陳立蘋 作半年工作報告）
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